78份 企業OKR工作法培訓管理與實操

是一種企業、團隊、員工個人目標設定與溝通的最佳實踐與工具，是通過結果去衡量過程的方法與實踐。同時，OKR還是一種能夠促進員工與團隊協同工作的思維模式。

?OKR 和 KPI 的區別：

KPI 只能讓員工朝前走，而 OKR 用于保證人們朝正確的方向。有些人拼命想往前走，不希望落后于別人，這時候 OKR 用于幫助人們少走曲線。有些人本來就不想走，這時候就需要 KPI行使手段。

OKR?主要的目的是為了更有效率的完成目標任務，并且依據項目進展來考核的一種方法，比較廣泛運營于成熟的企業管理上。